MICROjournal

Obiettivo di questo percorso è stato quello di individuare tutte le situazioni potenzialmente critiche, monitorarle e intervenire al fine di prevenire possibili rischi, infortuni e malattie in ambito professionale.

Factory 4.0

Le tre fasi del problem solving

di Pietro Asti

Un “problema” da risolvere non deve necessariamente essere di evidente; può anche essere latente o non immediatamente visibile. È quindi opportuno condurre controlli periodici per monitorare e promuovere l'evoluzione e il miglioramento dei flussi operativi.

MICROnews

Abbiamo integrato il calettatore a tutta la gamma di riduttori MICROingranaggi con flange NEMA

di Luca Barbieri e Luca Uberti

L'impiego di questo sistema rappresenta una soluzione che affianca la linea standard e che riteniamo essere molto interessante e flessibile in quanto offre la possibilità ai clienti di assemblare direttamente i riduttori ai motori elettrici in sicurezza e senza attrezzature.

Tecnicamente parlando

Tolleranze geometriche: tutto ciò che devi sapere per evitare errori nella produzione di ingranaggi

di Stefano Garavaglia

Quale strumento di misurazione utilizzare, per esempio, per la verifica dimensionale di un foro? Non esiste una risposta univoca a questa domanda, poiché gli apparecchi con questa funzione sono svariati. In linea generale, però, è possibile rispondere a questo quesito facendo riferimento alle tolleranze geometriche

Tag bore hole, fori, foro, geometric tolerances, metrology room, personale qualificato, qualified personnel, qualità, quality, sala metrologica, tolleranze geometriche

Dal settore

In quale direzione investire? I consigli del Direttore Generale di A.P.I.

di Marco Garavaglia

Sostenibilità e intelligenza artificiale, ma anche formazione, HR e welfare per i dipendenti, soft skills e storytelling. Secondo Stefano Valvason sono queste le principali direzioni verso le quali dovrebbero guardare nel 2024 le aziende che vogliono investire.

Dal settore

Il 2023 per le PMI: analisi di fine anno con Stefano Valvason di A.P.I.

di Marco Garavaglia

Oltre ad anticiparvi quello che è stato il 2023 di MICROingranaggi, vogliamo condividere con voi una chiacchierata molto interessante con Stefano Valvason, direttore generale di A.P.I. Associazione Piccole e Medie Industrie, a cui siamo associati ormai da diversi anni, e che ringrazio di cuore per la partecipazione.

Punti di vista

Come leggere il report di un evolventimetro?

di Stefano Garavaglia

Senza entrare nel merito di aspetti eccessivamente tecnici, vorrei darvi due chiavi di lettura di questo documento: una più generale che, in linea di massima, viene adottata dai clienti; l'altra, più approfondita, che viene invece utilizzata dai produttori di componenti meccaniche.

Factory 4.0

Il coinvolgimento del personale nel processo di miglioramento continuo

di Giuseppe Friscia

È fondamentale far accrescere il livello di consapevolezza dei lavoratori sulle specifiche attività che stanno portando avanti. Fare in modo, in altre parole, che focalizzino l'attenzione sul fatto che stanno operando per ottenere un risultato e non per inerzia.

Dal settore

MECSPE Bari 2023: senza investire in attività di marketing è possibile continuare a crescere?

di Marco Garavaglia

La visita al MECSPE di Bari della scorsa settimana mi ha portato a fare delle considerazioni che mi piacerebbe condividere con voi. Prima fra tutte la tendenza di tante realtà a investire nel marketing solo quando le cose vanno bene...

Dal settore

Una riflessione sulle fiere dopo la visita alla SPS di Norimberga

di Luca Uberti

Ottimismo generale nonostante tutto, tendenza alla condivisione come colonna portante del fare business e focus tecnologico sull'ecosistema dell’Industria 4.0 . Visitare la SPS di Norimberga è stata, ancora una volta, un'esperienza decisamente positiva.

Tecnicamente parlando

È possibile produrre ingranaggi senza avere un evolventimetro?

di Stefano Garavaglia

Domanda retorica. La risposta è sì, naturalmente è possibile. Non avere un evolventimetro nella propria officina significa però, di fatto, non sapere esattamente cosa si è costruito, oltre che non essere in grado di offrire un servizio completo, documentare ciò che si è prodotto, certificarlo, e via dicendo.

Factory 4.0

Processo di digitalizzazione di un’impresa: rendere operative le procedure stabilite è una sfida enorme

di Pietro Asti

... e questo, come potete immaginare, è un problema “abbastanza” consistente, perché rischia di vanificare buona parte degli sforzi precedentemente fatti. Per far fronte a questa criticità, stiamo adottando alcune soluzioni.

Dal settore

Cosa intendiamo per miglioramento continuo

di Giuseppe Friscia

Nella nostra visione ogni azienda dovrebbe adattare costantemente il proprio metodo di lavoro alle mutevoli condizioni circostanti. E, nel farlo, dovrebbe porsi un obiettivo ben preciso: migliorare la situazione iniziale da cui era partita.

Punti di vista

Macchina di misura e controllo qualità: l’importanza del suo utilizzo nella produzione di ingranaggi

di Stefano Garavaglia

Nel nostro settore si usa dire che "la macchina di misura non fa il truciolo”. Questo è un dato di fatto, ma è altrettanto vero che se i pezzi che produciamo non sono di qualità, diventa davvero difficile venderli...

Dal settore

C’è sempre più di un modo per fare una stessa cosa. Quello migliore si trova solo grazie ai dati

di Pietro Asti

Una digitalizzazione portata a tutti i livelli di una azienda permette di ottenere un miglioramento dell'efficienza generale, una semplificazione delle operazioni, un incremento della produttività a fronte di un contenimento dei costi. In genere, però, il tutto non avviene senza difficoltà. Ecco la nostra esperienza

Dal settore

Ridurre errori e ritardi: l’importanza delle specifiche di progetto nella progettazione di drive systems

di Luca Uberti

Compito del reparto commerciale è fare in modo che all'ufficio tecnico arrivino tutte le informazioni necessarie affinché possa sviluppare una soluzione finale che coniughi al meglio quanto richiesto dal cliente con quello che arriva dalla propria esperienza e dal proprio know-how. Ecco una lista di domande da fare a chi abbiamo di fronte.

Dal settore

Migliorare la qualità aziendale: una soluzione dall’interno

di Giuseppe Friscia

Il passaggio fondamentale dovrebbe essere che vi fosse una figura interna all'azienda sottoposta al controllo, in grado di comunicare con quella esterna addetta al controllo, creando così una sempre maggiore sinergia tra le imprese e gli audit di parte terza.

Tecnicamente parlando

Quando dentare un ingranaggio su un tornio CNC: vantaggi e svantaggi

di Stefano Garavaglia

Questo discorso potrebbe non essere così scontato e siccome, per varie ragioni, in MICROingranaggi ci siamo trovati ad approfondire nel concreto questo interrogativo – attrezzandoci nel corso degli anni per costruire ingranaggi sia su tornio che su macchina multitasking, oltre che su dentatrice – voglio condividere la nostra esperienza

Dal settore

Sistema di gestione aziendale: la complessa posizione di chi controlla

di Giuseppe Friscia

È molto difficile esprimere una valutazione senza avere il quadro completo di tutti gli elementi. Spesso è impossibile o porta a trarre conclusioni sbagliate. È il caso di alcuni audit di parte terza che, di sovente, concludono delle valutazioni senza disporre di tutta la conoscenza delle dinamiche interne alle aziende oggetto di audit.

Tecnicamente parlando

Quanto conta saper descrivere correttamente un ingranaggio?

di Stefano Garavaglia

Sicuramente molto. Ne va della buona riuscita di un progetto. Chi, come noi, progetta ingranaggi, generalmente fa riferimento a fonti autorevoli e preziose come i fogli informativi AGMA (American Gear Manufacturers Association) e i rapporti tecnici di ISO. Senza mai dimenticare che vengono aggiornati continuamente

Tag describing a gear, descrivere un ingranaggio, design, gear, ingranaggio, progettazione