Ogni azienda dovrebbe essere certificata?
La mia risposta è sì. Sì, ogni azienda dovrebbe essere certificata, a patto che lo spirito con cui viene approcciato il percorso sia “sano e costruttivo”. Vi spiego cosa intendo.
Categoria: Punti di vista
Idee, opinioni, riflessioni
su un universo in continua evoluzione
Interessante soluzione per gestire una società neo acquisita
Può accadere che, quando un'azienda ne acquisisce un'altra, col passare del tempo, il livello del lavoro svolto dalla neoacquisita diminuisca sensibilmente a causa di un fisiologico e non contrastato 'impigrimento'. Quali sono i possibili rimedi?
L’intelligenza artificiale è davvero così pericolosa?
di Pietro Asti
L'AI, e soprattutto quella generativa di cui tanto si parla ultimamente, è davvero in grado di sostituire quella naturale? E quali danni può causare?
Fiera di settore vs open house: perché? E, soprattutto, ha davvero senso?
Di ritorno dalla 34.BI-MU, che si è svolta negli stessi giorni di diverse open house organizzate da importanti nomi del mondo della macchina utensile, faccio alcune considerazioni e vi chiedo un parere.
Per crescere si deve mettere in discussione tutto. Continuamente.
E questo vale soprattutto per le attività che portiamo avanti nello stesso modo da più tempo, perché è proprio qui che molto probabilmente evidenzieremo margini di miglioramento più ampi.
È possibile reinventarsi professionalmente all’interno della stessa azienda?
Per me, per noi, assolutamente sì. Decidere di evolvere all’interno di una stessa azienda (anche in reparti diversi), soprattutto se mossi da idee e ambizioni, è a mio avviso fondamentale.
Così come è fondamentale che un imprenditore dia a quella risorsa la possibilità di farlo.
Conoscere il budget a disposizione di un cliente prima di iniziare un progetto
Questa, secondo me, è una delle basi per iniziare correttamente una nuova collaborazione. E fondamentalmente lo è perché, in alcuni casi, la richiesta di un cliente può essere assecondata con lo sviluppo di soluzioni diverse che corrispondono a cifre diverse.
Errare humanum est. Ma cosa fare quando a sbagliare è un fornitore?
di Pietro Asti
L'esperienza maturata in tanti anni ci ha portato a definire alcune linee guida, strategie e principi operativi che riteniamo essenziali...
Un progettista deve conoscere la meccanica ed essere preciso. Ma questo non basta
Nel momento in cui una impresa assume un nuovo progettista, deve pensare di prevedere un affiancamento a una figura più esperta e predisporre un percorso di formazione.
Come motivare e coinvolgere chi lavora con noi? Abbiamo un nuovo progetto in cantiere
Al di là delle competenze tecniche di ciascuno – che non intendo in alcun modo sminuire – un aspetto estremamente importante che contribuisce alla crescita di un'azienda (oltre che quello individuale) è l'atteggiamento proattivo delle persone. Atteggiamento che, a nostro avviso, andrebbe incoraggiato e valorizzato quanto più possibile...
Lo sviluppo di un progetto è lavoro. È un servizio per il quale è giusto essere pagati
La progettazione di una soluzione studiata e realizzata per una specifica applicazione è una fase a sé stante, non necessariamente legata alla produzione. E il cliente, una volta finito il progetto, ne sarà l’unico e il solo proprietario
Analisi di ogni potenziale fornitore prima della selezione
di Pietro Asti
Credo capiti a tutti di avere a che fare con fornitori che, a volte, non riescono a soddisfare appieno le nostre esigenze. Siccome però siamo noi – in qualità di intermediari tra fornitori e clienti – a dover colmare eventuali divari logistici o tecnologici per garantire ai nostri clienti ciò di cui hanno bisogno, l'analisi approfondita di ogni potenziale fornitore diventa una fase cruciale.
Chi lavora con noi deve essere motivato e coinvolto in quello che fa
Questo è uno degli aspetti che consideriamo più importanti. Ma come motivare e coinvolgere i nostri collaboratori? Con condizioni contrattuali adeguate, questo è certo. Ma anche con il rispetto personale e della posizione che il collega occupa, con la la capacità di dare fiducia, responsabilità e il giusto riconoscimento quando è meritato.
Pensate che metodologie come la Lean Six Sigma siano solo inutile burocrazia o “fuffa ingegneristica”?
Secondo noi NO! Ma dipende da come viene implementata e integrata nelle attività dell'azienda. Oggi vorrei cercare di spiegarvi che cos'è la Lean Six Sigma e perché, invece, secondo me funziona.
Qual è il corretto margine produttivo da tenere?
Uno dei tanti crucci che grava sulle spalle del produttore di componentistica meccanica o di qualsivoglia genere o natura è proprio il margine produttivo, una variabile che non deve essere sottovalutata e che per essere calcolata al meglio richiede che vengano tenuti in considerazione diversi fattori...
Il ruolo cruciale del controllo qualità nell’industria manifatturiera: perché è un dovere e non una scelta
Il controllo qualità non deve essere visto come un passaggio indispensabile solo perché richiesto dai clienti. Nel momento in cui immettiamo un prodotto sul mercato, siamo responsabili degli eventuali danni che possiamo arrecare nel caso di non conformità.
Il giusto compromesso tra buon senso e analisi dei dati
I dati sono oggettivi, imparziali e neutri, ma – a volte – devono essere interpretati tenendo conto anche di altri fattori che, pur incidendo sul risultato finale in egual misura o quasi, non possono essere quantificati né trasformati in numeri oggettivi, ma considerati solo nella loro dimensione qualitativa.
Vale la pena adottare gli standard del settore aerospace in altri comparti?
Estendere gli standard richiesti dall'aerospaziale ad altri comparti consente di avere un maggiore controllo dei processi, una maggiore sicurezza e affidabilità dei prodotti, e una qualità superiore del servizio offerto ai clienti. Ma, tecnicamente, anche costi aggiuntivi...
È possibile diversificare due soluzioni realizzate per applicazioni simili?
Secondo noi sì, perché per realizzare due soluzioni destinate ad applicazioni simili fra loro, non partiamo mai da un progetto già esistente, bensì da una richiesta specifica e quindi da un brief di progetto con il cliente...
Impianto di lavaggio: solvente o detergente a base acquosa? La scelta giusta per la produzione di ingranaggi
Lavorando con le macchine utensili e di conseguenza con i vari fluidi refrigeranti le necessità sono principalmente due: sgrassare i pezzi ed eliminare eventuali residui di lavorazione. Sia i detergenti a base acquosa sia i solventi sono in grado di risolvere questi problemi, ma lo fanno in modo diverso...