Abbiamo subito un cyber attacco, ma tutto è finito bene
L'esperienza è stata destabilizzante, questo è certo, ma in qualche modo anche utile, perché – a posteriori – ci permetterà di fare passi avanti in materia di cyber security.
Categoria: Punti di vista
Idee, opinioni, riflessioni
su un universo in continua evoluzione
L’affermazione “non hai fatto un buon lavoro” è uno strumento di crescita?
Talvolta sì! Ma solo se è fatta con criteri obiettivi e se tiene conto del fattore umano.
Vi spiego cosa intendo...
A voi non sembra un po’ eccessivo parlare già di Industria 5.0?
Nonostante siano numerosi i benefici dimostrati, molte aziende faticano ancora a metabolizzare il concetto di Industria 4.0 con tutto ciò che si porta dietro. Per questo può essere un po' prematuro e fuorviante cominciare già a parlare di Industria 5.0.
Il ruolo del progettista meccanico nella realizzazione di un prodotto funzionante
La meccanica spesso si deve adattare a stretti vincoli dimensionali, senza però modificare ciò che le sta intorno, e, al tempo stesso, deve assicurare stabilità, corretta distribuzione dei carichi e delle forze in gioco e garantire con le proprie soluzioni la durata e l'esercizio del prodotto.
Quando si parla di problemi è sempre bene parlare anche di soluzioni. A patto che lo si faccia nel modo corretto
Un problema è quell’ostacolo che blocca il raggiungimento di un obiettivo. Nel corso delle mie esperienze di studio e lavoro ho individuato una serie di barriere che ostacolano la definizione di una soluzione, che mi piacerebbe condividere con voi.
Come definire degli obiettivi
Sono convinto che non esistano risultati nati senza una pianificazione alle spalle. Anche le scoperte o le invenzioni, che a uno sguardo superficiale appaiono casuali, in realtà sono state il prodotto di un'idea, di una sensazione, di una visione che – in quanto tale – ha ispirato un percorso verso qualcosa.
11 consigli pratici per i progettisti meccanici alle prime esperienze
Quello del progettista meccanico è un mestiere complesso e che non si può improvvisare. Richiede studio intenso ed esperienza...
Marketing, numeri e persone: ecco cosa spinge un’azienda verso il miglioramento continuo
di Pietro Asti
Seguire l'evoluzione del mercato e affidarsi ai numeri sono due passaggi fondamentali nell'ottica di ottimizzare procedure e processi al fine di migliorarli. Ma, come quasi sempre accade, sono le risorse umane gli elementi chiave che fanno da innesco.
L’importanza della gestione del rischio nell’ambito dei sistemi di qualità
Nel 2015 c'è stato uno stravolgimento piuttosto significativo della Normativa UNI EN 9001 che si è concretizzato attraverso l'implementazione di un approccio legato alla gestione del rischio.
Approccio che implica l'identificazione, la valutazione e la minimizzazione dei problemi che potrebbero impedire il raggiungimento degli standard di qualità desiderati attraverso l'adozione di misure preventive.
Qual è il giusto approccio alle persone nella gestione della qualità?
Esistono principalmente due strade da seguire, ma solo una innesca un maggiore coinvolgimento delle persone che, sentendosi parte integrante del processo di riorganizzazione del lavoro in ottica di miglioramento, mostrano una maggiore predisposizione alla collaborazione.
Le tre fasi del problem solving
di Pietro Asti
Un “problema” da risolvere non deve necessariamente essere di evidente; può anche essere latente o non immediatamente visibile. È quindi opportuno condurre controlli periodici per monitorare e promuovere l'evoluzione e il miglioramento dei flussi operativi.
In quale direzione investire? I consigli del Direttore Generale di A.P.I.
Sostenibilità e intelligenza artificiale, ma anche formazione, HR e welfare per i dipendenti, soft skills e storytelling. Secondo Stefano Valvason sono queste le principali direzioni verso le quali dovrebbero guardare nel 2024 le aziende che vogliono investire.
Come leggere il report di un evolventimetro?
Senza entrare nel merito di aspetti eccessivamente tecnici, vorrei darvi due chiavi di lettura di questo documento: una più generale che, in linea di massima, viene adottata dai clienti; l'altra, più approfondita, che viene invece utilizzata dai produttori di componenti meccaniche.
Il coinvolgimento del personale nel processo di miglioramento continuo
È fondamentale far accrescere il livello di consapevolezza dei lavoratori sulle specifiche attività che stanno portando avanti. Fare in modo, in altre parole, che focalizzino l'attenzione sul fatto che stanno operando per ottenere un risultato e non per inerzia.
MECSPE Bari 2023: senza investire in attività di marketing è possibile continuare a crescere?
La visita al MECSPE di Bari della scorsa settimana mi ha portato a fare delle considerazioni che mi piacerebbe condividere con voi. Prima fra tutte la tendenza di tante realtà a investire nel marketing solo quando le cose vanno bene...
Processo di digitalizzazione di un’impresa: rendere operative le procedure stabilite è una sfida enorme
di Pietro Asti
... e questo, come potete immaginare, è un problema “abbastanza” consistente, perché rischia di vanificare buona parte degli sforzi precedentemente fatti. Per far fronte a questa criticità, stiamo adottando alcune soluzioni.
Cosa intendiamo per miglioramento continuo
Nella nostra visione ogni azienda dovrebbe adattare costantemente il proprio metodo di lavoro alle mutevoli condizioni circostanti. E, nel farlo, dovrebbe porsi un obiettivo ben preciso: migliorare la situazione iniziale da cui era partita.
Macchina di misura e controllo qualità: l’importanza del suo utilizzo nella produzione di ingranaggi
Nel nostro settore si usa dire che "la macchina di misura non fa il truciolo”. Questo è un dato di fatto, ma è altrettanto vero che se i pezzi che produciamo non sono di qualità, diventa davvero difficile venderli...
Migliorare la qualità aziendale: una soluzione dall’interno
Il passaggio fondamentale dovrebbe essere che vi fosse una figura interna all'azienda sottoposta al controllo, in grado di comunicare con quella esterna addetta al controllo, creando così una sempre maggiore sinergia tra le imprese e gli audit di parte terza.
Sistema di gestione aziendale: la complessa posizione di chi controlla
È molto difficile esprimere una valutazione senza avere il quadro completo di tutti gli elementi. Spesso è impossibile o porta a trarre conclusioni sbagliate. È il caso di alcuni audit di parte terza che, di sovente, concludono delle valutazioni senza disporre di tutta la conoscenza delle dinamiche interne alle aziende oggetto di audit.