Categoria: Factory 4.0

Il giusto compromesso tra buon senso e analisi dei dati

I dati sono oggettivi, imparziali e neutri, ma – a volte – devono essere interpretati tenendo conto anche di altri fattori che, pur incidendo sul risultato finale in egual misura o quasi, non possono essere quantificati né trasformati in numeri oggettivi, ma considerati solo nella loro dimensione qualitativa.

Come vivono il monitoraggio di un processo le persone direttamente coinvolte?

di Giuseppe Friscia

Monitorare un processo non significa controllare le azioni di una persona. Questo è un aspetto che, a nostro avviso, non può essere in alcun modo sottovalutato, pena il successo dell'intero progetto.

Quale ruolo gioca la progettazione nella riduzione dei tempi di produzione dei micro ingranaggi?

di Stefano Garavaglia

L’aspetto primario da considerare per accorciare le tempistiche produttive è l’utilizzo, quando possibile, di utensili standard. Un aspetto semplice, ma non banale, che – come penso possiate immaginare – inciderà positivamente anche sui costi.

I dati ci dicono davvero tutto?

di Pietro Asti

I dati sono oggettivi, imparziali e neutri, ma è fondamentale considerare anche che, in un determinato contesto, possono restituire una risposta piuttosto che un'altra a seconda di come vengono letti.

Cyber security: cosa fare se la nostra azienda venisse attaccata?

di Pietro Asti

Oltre a verificare quali delle tecnologie predisposte non hanno "retto l'attacco", è importante intercettare e comprendere dove il fattore fortuna ha giocato un ruolo significativo. Questo permette di integrare tali elementi nelle misure adottate, trasformando il tutto in una procedura operativa collaudata.

Cyber security e sicurezza dei dati in una factory 4.0: come proteggere le informazioni sensibili

di Pietro Asti

Quando una fabbrica è connessa in rete, è anche inevitabilmente esposta a possibili cyber attacchi. Ma quali sono le vulnerabilità più comuni nelle factory 4.0? E quali le principali soluzioni?

Le nuove tecnologie possono prendere il posto dell’uomo in azienda?

di Marco Garavaglia

Chi ci conosce sa bene che per MICROingranaggi le persone sono la risorsa più grande. Quindi, secondo noi, la risposta è no: le nuove tecnologie non possono prendere il posto dell'uomo. A patto, però, che sussistano determinate condizioni...

A voi non sembra un po’ eccessivo parlare già di Industria 5.0?

di Marco Garavaglia

Nonostante siano numerosi i benefici dimostrati, molte aziende faticano ancora a metabolizzare il concetto di Industria 4.0 con tutto ciò che si porta dietro. Per questo può essere un po' prematuro e fuorviante cominciare già a parlare di Industria 5.0.

Marketing, numeri e persone: ecco cosa spinge un’azienda verso il miglioramento continuo

di Pietro Asti

Seguire l'evoluzione del mercato e affidarsi ai numeri sono due passaggi fondamentali nell'ottica di ottimizzare procedure e processi al fine di migliorarli. Ma, come quasi sempre accade, sono le risorse umane gli elementi chiave che fanno da innesco.

Abbiamo ottenuto la certificazione UNI ISO 45001 per la salute e la sicurezza nei luoghi di lavoro

di Giuseppe Friscia

Obiettivo di questo percorso è stato quello di individuare tutte le situazioni potenzialmente critiche, monitorarle e intervenire al fine di prevenire possibili rischi, infortuni e malattie in ambito professionale.

Le tre fasi del problem solving

di Pietro Asti

Un “problema” da risolvere non deve necessariamente essere di evidente; può anche essere latente o non immediatamente visibile. È quindi opportuno condurre controlli periodici per monitorare e promuovere l'evoluzione e il miglioramento dei flussi operativi.

Il coinvolgimento del personale nel processo di miglioramento continuo

di Giuseppe Friscia

È fondamentale far accrescere il livello di consapevolezza dei lavoratori sulle specifiche attività che stanno portando avanti. Fare in modo, in altre parole, che focalizzino l'attenzione sul fatto che stanno operando per ottenere un risultato e non per inerzia.

Processo di digitalizzazione di un’impresa: rendere operative le procedure stabilite è una sfida enorme

di Pietro Asti

... e questo, come potete immaginare, è un problema “abbastanza” consistente, perché rischia di vanificare buona parte degli sforzi precedentemente fatti. Per far fronte a questa criticità, stiamo adottando alcune soluzioni.

C’è sempre più di un modo per fare una stessa cosa. Quello migliore si trova solo grazie ai dati

di Pietro Asti

Una digitalizzazione portata a tutti i livelli di una azienda permette di ottenere un miglioramento dell'efficienza generale, una semplificazione delle operazioni, un incremento della produttività a fronte di un contenimento dei costi. In genere, però, il tutto non avviene senza difficoltà. Ecco la nostra esperienza