MICROjournal

Non fidarsi della propria memoria; mantenere gli impegni; fare subito le cose di classe C; programmare la giornata secondo le priorità; programmare il medio termine. Ma a questi cinque punti ne aggiungerei altri quattro

Tag gestione del tempo, organizzazione del tempo, to do list, Work time management

Punti di vista

Il malcostume degli impegni presi e non rispettati

di Stefano Garavaglia

Cambiare idea su come trascorrere una serata, avere un imprevisto, o tardare una consegna può succedere a chiunque. Ma fare lo “sforzo” (se davvero così si può definire) di disdire una prenotazione, rispondere a un'email o aggiornare una scadenza non costa molto. E fa una grande differenza

Tecnicamente parlando

Perché i disegni incompleti sono un problema comune nella produzione di ingranaggi

di Stefano Garavaglia

Ogni disegno tecnico deve essere univoco, completo, e interpretabile da tutti. Deve essere chiaro, facilmente leggibile proprio perché realizzato utilizzando un linguaggio convenzionale, unico e internazionale. Ma se nei corsi di studi tutto questo viene insegnato, perché le nozioni imparate spesso non vengono applicate?

Tag disegno incompleto, disegno tecnico, incomplete drawing, nuove tecnologie, Technical drawing

MICROnews

Investire seriamente nel digital marketing

di Marco Garavaglia

Chi ci conosce sa bene che la nostra strategia marketing si basa in gran parte su una forte presenza online, fatta da numerose e diversificate attività che, nel loro insieme, contribuiscono a rafforzare la nostra immagine. Sito web, che abbiamo da poco rifatto, MICROjournal, Linkedin, YouTube e stampa digitale

Punti di vista

Un imprenditore deve avere le tre C: Cuore, Cervello, Costanza

di Stefano Garavaglia

Cuore inteso come passione per quello che fa, istinto e rispetto per il prossimo. Cervello inteso come visione, come capacità a non farsi influenzare da situazioni negative. Costanza perché un imprenditore non deve mai mollare.

Factory 4.0

Ogni azienda dovrebbe essere certificata?

di Giuseppe Friscia

La mia risposta è sì. Sì, ogni azienda dovrebbe essere certificata, a patto che lo spirito con cui viene approcciato il percorso sia “sano e costruttivo”. Vi spiego cosa intendo.

Dal settore

Interessante soluzione per gestire una società neo acquisita

di Stefano Garavaglia

Può accadere che, quando un'azienda ne acquisisce un'altra, col passare del tempo, il livello del lavoro svolto dalla neoacquisita diminuisca sensibilmente a causa di un fisiologico e non contrastato 'impigrimento'. Quali sono i possibili rimedi?

Tag acquisizione azienda, gestione aziendale

Factory 4.0

L’intelligenza artificiale è davvero così pericolosa?

di Pietro Asti

L'AI, e soprattutto quella generativa di cui tanto si parla ultimamente, è davvero in grado di sostituire quella naturale? E quali danni può causare?

Dal settore

Fiera di settore vs open house: perché? E, soprattutto, ha davvero senso?

di Stefano Garavaglia

Di ritorno dalla 34.BI-MU, che si è svolta negli stessi giorni di diverse open house organizzate da importanti nomi del mondo della macchina utensile, faccio alcune considerazioni e vi chiedo un parere.

Dal settore

Per crescere si deve mettere in discussione tutto. Continuamente.

di Stefano Garavaglia

E questo vale soprattutto per le attività che portiamo avanti nello stesso modo da più tempo, perché è proprio qui che molto probabilmente evidenzieremo margini di miglioramento più ampi.

Tag lean manufacturing, metodo Kaizen, mettere in discussione tutto

MICROnews

La natura della nostra produzione predilige ancora la manualità dell’operatore. Almeno in parte

di Stefano Garavaglia

L'impiego di una linea di assemblaggio tradizionale, così come quello di un robot collaborativo, è giustificato solo in caso di serie medio grandi o almeno frequentemente ripetibili, oppure nel caso di operazioni fortemente usuranti o pericolose

Punti di vista

È possibile reinventarsi professionalmente all’interno della stessa azienda?

di Marco Garavaglia

Per me, per noi, assolutamente sì. Decidere di evolvere all’interno di una stessa azienda (anche in reparti diversi), soprattutto se mossi da idee e ambizioni, è a mio avviso fondamentale. Così come è fondamentale che un imprenditore dia a quella risorsa la possibilità di farlo.

Dal settore

Conoscere il budget a disposizione di un cliente prima di iniziare un progetto

di Stefano Garavaglia

Questa, secondo me, è una delle basi per iniziare correttamente una nuova collaborazione. E fondamentalmente lo è perché, in alcuni casi, la richiesta di un cliente può essere assecondata con lo sviluppo di soluzioni diverse che corrispondono a cifre diverse.

Tag budget, budget a disposizione

Punti di vista

Errare humanum est. Ma cosa fare quando a sbagliare è un fornitore?

di Pietro Asti

L'esperienza maturata in tanti anni ci ha portato a definire alcune linee guida, strategie e principi operativi che riteniamo essenziali...

Dal settore

Un progettista deve conoscere la meccanica ed essere preciso. Ma questo non basta

di Stefano Garavaglia

Nel momento in cui una impresa assume un nuovo progettista, deve pensare di prevedere un affiancamento a una figura più esperta e predisporre un percorso di formazione.

MICROnews

Come motivare e coinvolgere chi lavora con noi? Abbiamo un nuovo progetto in cantiere

di Marco Garavaglia

Al di là delle competenze tecniche di ciascuno – che non intendo in alcun modo sminuire – un aspetto estremamente importante che contribuisce alla crescita di un'azienda (oltre che quello individuale) è l'atteggiamento proattivo delle persone. Atteggiamento che, a nostro avviso, andrebbe incoraggiato e valorizzato quanto più possibile...

Punti di vista

Lo sviluppo di un progetto è lavoro. È un servizio per il quale è giusto essere pagati

di Stefano Garavaglia

La progettazione di una soluzione studiata e realizzata per una specifica applicazione è una fase a sé stante, non necessariamente legata alla produzione. E il cliente, una volta finito il progetto, ne sarà l’unico e il solo proprietario

Factory 4.0

Analisi di ogni potenziale fornitore prima della selezione

di Pietro Asti

Credo capiti a tutti di avere a che fare con fornitori che, a volte, non riescono a soddisfare appieno le nostre esigenze. Siccome però siamo noi – in qualità di intermediari tra fornitori e clienti – a dover colmare eventuali divari logistici o tecnologici per garantire ai nostri clienti ciò di cui hanno bisogno, l'analisi approfondita di ogni potenziale fornitore diventa una fase cruciale.

MICROnews

Pronti per la seconda parte dell’anno, buona ripresa!

di Marco Garavaglia

Nonostante il contesto di mercato sfavorevole, siamo soddisfatti di aver mantenuto – in questi primi mesi dell'anno – risultati stabili e in linea con quelli del 2023. Siamo quindi pronti a ripartire con tante idee e progetti che ci permettono di continuare a essere ottimisti per il futuro.

Dal settore

Chi lavora con noi deve essere motivato e coinvolto in quello che fa

di Stefano Garavaglia

Questo è uno degli aspetti che consideriamo più importanti. Ma come motivare e coinvolgere i nostri collaboratori? Con condizioni contrattuali adeguate, questo è certo. Ma anche con il rispetto personale e della posizione che il collega occupa, con la la capacità di dare fiducia, responsabilità e il giusto riconoscimento quando è meritato.