Categoria: Punti di vista

Idee, opinioni, riflessioni
su un universo in continua evoluzione

Macchina di misura e controllo qualità: l’importanza del suo utilizzo nella produzione di ingranaggi

di Stefano Garavaglia

Nel nostro settore si usa dire che "la macchina di misura non fa il truciolo”. Questo è un dato di fatto, ma è altrettanto vero che se i pezzi che produciamo non sono di qualità, diventa davvero difficile venderli...

Migliorare la qualità aziendale: una soluzione dall’interno

di Giuseppe Friscia

Il passaggio fondamentale dovrebbe essere che vi fosse una figura interna all'azienda sottoposta al controllo, in grado di comunicare con quella esterna addetta al controllo, creando così una sempre maggiore sinergia tra le imprese e gli audit di parte terza.

Sistema di gestione aziendale: la complessa posizione di chi controlla

di Giuseppe Friscia

È molto difficile esprimere una valutazione senza avere il quadro completo di tutti gli elementi. Spesso è impossibile o porta a trarre conclusioni sbagliate. È il caso di alcuni audit di parte terza che, di sovente, concludono delle valutazioni senza disporre di tutta la conoscenza delle dinamiche interne alle aziende oggetto di audit.

Il futuro di MICROingranaggi e del MICROjournal

di Marco Garavaglia

Le persone che lavorano in MICROingranaggi sono, oltre che molto preparate a livello professionale, anche estremamente appassionate di quello che fanno. Per questo mi sembrava importante e opportuno che avessero un loro spazio anche sul MICROjournal.

Perché sono così poche le donne che si avvicinano al mondo della meccanica?

di Elisa Maranzana

A sollevare la questione è Antonella Silvagni, che in MICROingranaggi si occupa proprio di risorse umane. “Poche ragazze iniziano percorsi di studio in istituti tecnici”, ha spiegato. “E questo, a parer mio, è un vero peccato, soprattutto se penso alla carenza di personale tecnico con cui dobbiamo fare i conti ogni giorno”.

22 Dicembre 2022

La mancanza di una laurea può essere un limite in ambito professionale?

di Stefano Garavaglia

A parer mio, nella meccanica NO. Ho conosciuto periti meccanici con competenze straordinarie e ingegneri con competenze pessime. Buon Natale a tutti!

Siamo davvero sull’orlo di una recessione?

di Stefano Garavaglia

Sentir parlare di crisi e recessione così insistentemente mi lascia un po' perplesso. L'impressione che ho è che continui a esserci parecchia ripresa dal punto di vista lavorativo. Voi come la vedete?

Ci sono due interventi su cui, secondo me, il Governo in generale dovrebbe focalizzarsi

di Stefano Garavaglia

Dovrebbe dare alle imprese la possibilità di continuare a crescere come già fece il Piano Impresa 4.0 e intervenire su una riduzione del costo del lavoro.

Oltre 20% in più di fatturato e 12 nuove assunzioni: pienamente soddisfatti dell’anno in corso, ma..

di Stefano Garavaglia

...ribadisco che girare completamente sui clienti l'aumento dei costi NON è la strategia corretta! Bisognerebbe approfittare di questo momento per individuare e combattere le inefficienze presenti in ogni azienda.

È sbagliato NON indicare il compenso in un’offerta di lavoro?

di Stefano Garavaglia

Non necessariamente. Prima di tutto – per come la vedo io – dipende dalla tipologia di profilo di cui si è alla ricerca...

Può esistere un imprenditore che non sa delegare, ma non un direttore generale

di Stefano Garavaglia

Il voler accentrare su di sé tutte (o gran parte) delle attività di un’azienda, incluse quelle che non competono assolutamente, è – per come la vedo io – un errore clamoroso. Ma il saper delegare è una caratteristica innata o qualcosa che si può imparare?

Un imprenditore deve avere le tre C: Cuore, Cervello, Costanza

di Stefano Garavaglia

Cuore inteso come passione per quello che fa, istinto e rispetto per il prossimo. Cervello inteso come visione, come capacità a non farsi influenzare da situazioni negative. Costanza perché un imprenditore non deve mai mollare.

Scegliere di lavorare in una realtà grande e nota è sempre la soluzione migliore?

di Stefano Garavaglia

Penso che nella piccola-media impresa ci siano più opportunità di crescita professionale rispetto all'azienda grande e nota. Ma anche un ambiente più familiare e quindi – se vogliamo – un po' più di umanità. Credo anche, però, che l'azienda medio-piccola dovrebbe cercare – per quanto possibile – di imparare dalle grandi per quel che riguarda la qualità del lavoro.

Non è possibile fare un confronto con gli anni Settanta/Ottanta

di Stefano Garavaglia

Era un periodo in cui le industrie italiane avevano generalmente redditività molto più alte di quelle odierne e, di conseguenza, anche una capacità di investimento di gran lunga superiore.

Un pensiero sui premi di produzione e le assenze per malattia

di Stefano Garavaglia

C'è chi ritiene che i dipendenti meritevoli di ricevere un premio siano coloro che hanno fatto meno di un determinato numero di giornate di assenza per malattia. Ma è giusto?

Nei primi mesi del 2022 i costi di energia sono suppergiù triplicati rispetto allo scorso anno. E il peggio deve ancora arrivare

di Stefano Garavaglia

Uno dei problemi più grandi è che però questa crisi energetica non riguarda tutti i paesi. Ciò significa che moltissime aziende non possono girare gli extra costi sui clienti in quanto le commesse verrebbero annullate e girate verso fornitori di altri stati dove questi extra costi non ci sono.

Solo veicoli elettrici dal 2035. Opinione di un imprenditore italiano appassionato di auto

di Stefano Garavaglia

Vorrei fare alcune considerazioni di carattere più generale, in qualità – prima di tutto – di italiano preoccupato di tutto ciò che questa manovra potrebbe innescare. Ma anche in qualità di imprenditore a capo di un'azienda che fa componentistica meccanica ed elettromeccanica di precisione anche per il comparto automotive. E poi, perché no, in qualità di appassionato di auto.

Qualità del lavoro e retribuzione non sono dettagli. Sono i pilastri della sfera professionale

di Stefano Garavaglia

Il mio parere è che il mercato del lavoro, fino a non molto tempo fa, si fosse un po' assestato su certi standard (spesso troppo bassi) e in qualche modo andasse avanti per forza di inerzia. Lo scossone provocato dalla pandemia ha innescato una serie di dinamiche che reputo decisamente positive.

Parlare di obiettivi di miglioramento per un’azienda senza analisi dei dati è pura fantascienza

di Stefano Garavaglia

In prima istanza è opportuno decidere quali dati raccogliere. Poi questi dati devono essere analizzati, quindi letti e capiti senza fraintenderli. E, infine, è fondamentale trarre dall'analisi le giuste conclusioni in modo che possano essere trasformate in azioni concrete volte al miglioramento operativo.

Largo ai giovani, ma ci sono ruoli chiave che è meglio affidare a professionisti con esperienza alle spalle

di Stefano Garavaglia

Una volta avviato il reparto, l'ideale è poi – secondo me – circondare il responsabile di ragazzi e ragazze giovani che possano imparare il mestiere. Pensate sia banale e scontato?