Sono due le cose che, come azienda, manterremo nel post Covid
La PRIMA riguarda lo smart working, la SECONDA gli incontri con personale esterno...
Materie prime difficili da reperire e rincari anche del 50%
Due problemi che portano, fra le altre cose, a discussioni infinite con i clienti in merito all’incremento di costi e tempi di consegna. Con un conseguente peggioramento delle condizioni lavorative generali.
Nella manifattura infortuni molto gravi si potrebbero davvero evitare
Ogni volta che leggo di un episodio
di infortunio sul lavoro mi si spezza il cuore. Anche perché
– non voglio entrare nel merito di altri comparti che non conosco –
nella manifattura infortuni molto gravi
si potrebbero davvero evitare...
Tutta questione di rispetto
È necessario partire dal presupposto
che le persone che lavorano con noi sono le nostre risorse.
Che ogni risorsa è una persona,
ancor prima di essere un dipendente,
e – in quanto tale – merita rispetto.
Banale? Retorico? Io non ne sono così convinto.
Siamo diventati fornitori esterni qualificati per una importante azienda dell’aerospace
Colgo quindi l'occasione per ringraziare ufficialmente Umbria Aerospace Systems S.p.A (UAS) per la fiducia riposta in noi!
Reddito di cittadinanza e mercato del lavoro: un connubio possibile?
Tra contributi di disoccupazione e un po’ di lavoro in nero, molte persone finiscono per guadagnare di più che non andando a lavorare regolarmente. E questo discorso purtroppo vale anche in un momento molto delicato come quello che stiamo vivendo
Che cos’è un operaio oggi?
Gli operai tecnici specializzati di oggi
non sono manovali puri, ma professionisti esperti,
molto ricercati, che svolgono un lavoro
tutt'altro che noioso e ripetitivo.
Hanno di fronte una vera e propria carriera
con relativo compenso economico.
Cosa occorre, secondo me, per sviluppare un’idea in cui si crede
Mai rinunciare a sviluppare un’idea
che si ritiene buona!
Senza però dimenticare che non esiste attività di successo
che non richieda sforzo, impegno, passione
e, necessariamente, anche soldi.
Perché sì, i soldi ci vogliono sempre.
Stiamo per lanciare il nostro nuovo attuatore elettrico lineare diametro 22
L’utilizzo di questi attuatori elettromeccanici di piccole dimensioni sta crescendo, poiché in moltissimi casi vanno a sostituire gli attuatori pneumatici
Quanto ci vuole a mettere in piedi un reparto per il controllo qualità di buon livello?
Ricordo un tale che mi disse:
“Il rugosimetro non mi serve.
La corretta rugosità di un pezzo,
la sento con l'unghia”.
Esempio paradossale, ma resto sempre colpito
da quante siano le imprese che sottovalutano
l'aspetto del controllo qualità.
La formazione a distanza funziona più o meno di quella in presenza?
La formazione a distanza ha innumerevoli vantaggi.
Ma è efficace come quella in presenza?
Io qualche dubbio ce l'ho.
L’empatia e le emozioni che ci sono nel contatto umano
sono difficili da eguagliare.
Pensate se dovessimo assumere e formare
una nuova risorsa...
Lo smart working sempre e a prescindere può essere un bene? Siamo esseri umani!
Ci sono aziende che hanno addirittura chiuso gli uffici
dichiarando che il personale resterà
in smart working per sempre.
NON È UN PO' TROPPO?
Dopotutto siamo esseri umani.
Viviamo di emozioni, di sensazioni,
che devono essere trasmesse e comunicate
senza il filtro di uno schermo. Anche sul lavoro.
Un buon risultato nonostante tutto e una cosa che mi lascia perplesso
Forse sbaglierò, ma
c’è una cosa che mi lascia
sempre un po’ perplesso:
sentir dire che un’azienda è fallita
a causa dell’emergenza Covid
Sono d’accordo con chi dice che non è possibile bloccare all’infinito i licenziamenti
Sono d'accordo con chi dice
che non è possibile bloccare all'infinito i licenziamenti.
Meglio impiegare le risorse economiche
destinate alla cassa integrazione
in strategie a lunga scadenza come lo sviluppo
di piani di riqualificazione delle risorse.
Le forniture a programma sono vantaggiose, ma hanno regole ben precise
La produzione di un pezzo a disegno del cliente
richiede un lead time ben preciso,
un lasso temporale che va dal momento dell'ordine alla consegna,
e che non può essere compresso.
Ma non per disorganizzazione,
proprio perché tecnicamente non si può comprimere.
Scontato? Vi assicuro che non lo è affatto.
Meglio un ufficio tecnico interno o esterno all’azienda?
DIPENDE. In ogni caso un mestiere
come quello del progettista non si può improvvisare.
Se si improvvisa, difficilmente viene fuori qualcosa di buono.
È giusto far pagare campionature e prototipi?
Dipende. In ogni caso il cliente sconosciuto
(o quasi) che si presenta chiedendo
(se non addirittura pretendendo)
campionature gratuite non fa
una buona impressione. Sbaglio?
Riassumereste mai una persona che se ne è andata dalla vostra azienda?
Oggi in Italia siamo ben lungi dal concetto di posto fisso di tanti anni fa.
Ciò nonostante, credo che quando una risorsa entra in azienda, si dovrebbe fare il possibile per instaurare un rapporto serio e duraturo.
Ma difficilmente riassumerei chi ha deciso di andare via
Un consiglio che mi sento di dare a chi cambia posto di lavoro
Quando decidete di lasciare un posto di lavoro,
fatelo, ma mantenete buoni rapporti anche in uscita.
Sia che vi vada di farlo sia che non vi vada.
Il modo in cui lasciate un’azienda
potrebbe condizionare il futuro
che avete al di fuori di quella società
molto più di quanto possiate immaginare.
Forniture urgenti e non pianificate: le conseguenze e come gestirle al meglio
Comunque la si giri, dover inserire un’attività extra
in una pianificazione già effettuata
innesca un meccanismo che genera il lavoro di una o più persone,
che devono mettersi lì e rifare una programmazione,
consultare clienti, consultare fornitori e via dicendo.
Dover inserire un’attività extra in una pianificazione già effettuata
genera un lavoro. E un lavoro è un costo.