Categoria: Dal settore

Quello che accade nel nostro comparto e in quelli affini
è spesso motivo di riflessione e ispirazione.

Cosa dovrebbero fare le piccole o micro imprese per reagire e sopravvivere?

Perché, secondo me, in fondo in fondo, qualcosa di concreto che potrebbero fare c’è. Piccole azioni che, se portate avanti con costanza e pensiero critico, possono fare davvero una grande differenza.

Quale futuro pensate che abbiano le micro imprese in Italia?

di Stefano Garavaglia

Mi rattrista pensare che quella che è sempre stata la forza del nostro Paese oggi sia in qualche modo a rischio. Ma le cose cambiano, perché tutto è in continua evoluzione. E continuare a farle nello stesso modo non è possibile. Semplicemente non funziona.

Clienti, fornitori, collaboratori: qual è il giusto modo di porsi nei loro confronti?

di Stefano Garavaglia

Quando si occupa un ruolo si tende a trasferire parte della propria personalità in quello che si fa e questo è plausibile. A patto che non si superino certe soglie. Esistono diversi livelli e forme di atteggiamento e alcuni, secondo me, sono decisamente controproducenti e dannosi.

Quali caratteristiche deve avere un buon commerciale tecnico?

di Stefano Garavaglia

La vendita è una vera e propria arte che fa parte (oppure no) del nostro DNA. In altre parole: il bravo commerciale nasce commerciale. Ci sono però aspetti su cui è possibile lavorare...

Tag commerciale, commerciale tecnico, personale, personale qualificato, personale tecnico, sales, technical sales element

Formazione tecnica di oggi e di ieri. Quali differenze?

di Stefano Garavaglia

Penso ci sia una grande differenza tra conoscere una professione e saperla trasmettere a degli studenti. In altre parole penso che insegnare sia un vocazione. O c'è o non c'è. Era così nei primi anni Ottanta ed è così oggi.

Tag disegnatore tecnico, disegno tecnico, formazione tecnica, progettista meccanico, Technical drawing, Technical training

L’industria manifatturiera alla ricerca della perfezione

di Stefano Garavaglia

Credo che la direzione da percorre in futuro sia quella volta a cercare una qualità sempre più alta, quasi totale. Una qualità che si può raggiungere attraverso processi sempre più perfezionati e più definiti, effettuando più controlli e riducendo al minimo le incertezze.

Tag rintracciabilità qualità marcatura

Cosa evitare in tempi di crisi – parte seconda

di Stefano Garavaglia

Questa è la seconda parte di un decalogo anti-crisi, nato da una analisi effettuata da alcuni economisti che, dopo aver analizzato il comportamento di imprenditori e manager, si sono resi conto che alcuni errori sono ricorrenti.

Tag decalogo anti-crisi

Cosa evitare in tempi di crisi – parte prima

di Stefano Garavaglia

Inutile dire che ci sono periodi tutt'altro che semplici e l'anno che si è appena concluso è stato, per certi versi, uno di questi. Ecco qui la prima parte di un decalogo anti-crisi in cui mi sono imbattuto qualche tempo fa e che mi è sembrato utile e interessante.

Tag crisi economica, decalogo anti-crisi

Buon 2025 a tutti con qualche consiglio del Direttore Generale di A.P.I.

di Marco Garavaglia

Secondo Stefano Valvason, Direttore Generale di A.P.I., è fondamentale che gli imprenditori sviluppino una visione chiara per il futuro delle loro aziende e inizino a investire, smettendo di restare fermi a osservare. Il concetto centrale di questo 2025 sarà quello della "twin transition", ovvero del connubio tra sostenibilità ed evoluzione digitale. Evoluzione che non potrà più prescindere dall'intelligenza artificiale.

l Bilancio di sostenibilità è effettivamente razionale, serio e in grado di garantire risultati concreti?

di Giuseppe Friscia

Per come la vedo io si tratta certamente di uno strumento utile, soprattutto da un punto di vista etico. Ma, secondo me, non è risolutivo. O, perlomeno, non quanto molti pensano. Provo a spiegare meglio

Il piano Transizione 5.0 è arrivato troppo a ridosso del piano legato al 4.0 e altre considerazioni

di Stefano Garavaglia e Marco Garavaglia

La nostra impressione è che il piano Transizione 5.0 finisca per risultare poco utile per le imprese già avanzate tecnologicamente e, al tempo stesso, inaccessibile o troppo complesso per quelle che invece vorrebbero iniziare ora un percorso di trasformazione. Ma non solo…

Qualche spunto sulla gestione del tempo

di Stefano Garavaglia

Non fidarsi della propria memoria; mantenere gli impegni; fare subito le cose di classe C; programmare la giornata secondo le priorità; programmare il medio termine. Ma a questi cinque punti ne aggiungerei altri quattro

Tag gestione del tempo, organizzazione del tempo, to do list, Work time management

Interessante soluzione per gestire una società neo acquisita

di Stefano Garavaglia

Può accadere che, quando un'azienda ne acquisisce un'altra, col passare del tempo, il livello del lavoro svolto dalla neoacquisita diminuisca sensibilmente a causa di un fisiologico e non contrastato 'impigrimento'. Quali sono i possibili rimedi?

Tag acquisizione azienda, gestione aziendale

Fiera di settore vs open house: perché? E, soprattutto, ha davvero senso?

di Stefano Garavaglia

Di ritorno dalla 34.BI-MU, che si è svolta negli stessi giorni di diverse open house organizzate da importanti nomi del mondo della macchina utensile, faccio alcune considerazioni e vi chiedo un parere.

Per crescere si deve mettere in discussione tutto. Continuamente.

di Stefano Garavaglia

E questo vale soprattutto per le attività che portiamo avanti nello stesso modo da più tempo, perché è proprio qui che molto probabilmente evidenzieremo margini di miglioramento più ampi.

Tag lean manufacturing, metodo Kaizen, mettere in discussione tutto

Conoscere il budget a disposizione di un cliente prima di iniziare un progetto

di Stefano Garavaglia

Questa, secondo me, è una delle basi per iniziare correttamente una nuova collaborazione. E fondamentalmente lo è perché, in alcuni casi, la richiesta di un cliente può essere assecondata con lo sviluppo di soluzioni diverse che corrispondono a cifre diverse.

Tag budget, budget a disposizione

Un progettista deve conoscere la meccanica ed essere preciso. Ma questo non basta

di Stefano Garavaglia

Nel momento in cui una impresa assume un nuovo progettista, deve pensare di prevedere un affiancamento a una figura più esperta e predisporre un percorso di formazione.

Chi lavora con noi deve essere motivato e coinvolto in quello che fa

di Stefano Garavaglia

Questo è uno degli aspetti che consideriamo più importanti. Ma come motivare e coinvolgere i nostri collaboratori? Con condizioni contrattuali adeguate, questo è certo. Ma anche con il rispetto personale e della posizione che il collega occupa, con la la capacità di dare fiducia, responsabilità e il giusto riconoscimento quando è meritato.

Pensate che metodologie come la Lean Six Sigma siano solo inutile burocrazia o “fuffa ingegneristica”?

di Giuseppe Friscia

Secondo noi NO! Ma dipende da come viene implementata e integrata nelle attività dell'azienda. Oggi vorrei cercare di spiegarvi che cos'è la Lean Six Sigma e perché, invece, secondo me funziona.

Qual è il corretto margine produttivo da tenere?

di Stefano Garavaglia

Uno dei tanti crucci che grava sulle spalle del produttore di componentistica meccanica o di qualsivoglia genere o natura è proprio il margine produttivo, una variabile che non deve essere sottovalutata e che per essere calcolata al meglio richiede che vengano tenuti in considerazione diversi fattori...