Gli ingranaggi a denti elicoidali sono sempre più silenziosi rispetto a quelli a denti diritti?
Non sempre. Soprattutto se penso al mondo di MICROingranaggi, e quindi a quello dei piccoli e piccolissimi riduttori.
Vi spiego meglio cosa intendo...
Autore: Stefano Garavaglia
È il CEO di MICROingranaggi, nonché l'anima dell'azienda.
Per Stefano un imprenditore deve avere le tre C: Cuore, Cervello, Costanza.
Cuore inteso come passione per quello che fa, istinto e rispetto per il prossimo. Cervello inteso come visione, come capacità a non farsi influenzare da situazioni negative. Costanza perché un imprenditore non deve mai mollare.
Cosa evitare in tempi di crisi – parte seconda
Questa è la seconda parte di un decalogo anti-crisi, nato da una analisi effettuata da alcuni economisti che, dopo aver analizzato il comportamento di imprenditori e manager, si sono resi conto che alcuni errori sono ricorrenti.
Cosa evitare in tempi di crisi – parte prima
Inutile dire che ci sono periodi tutt'altro che semplici e l'anno che si è appena concluso è stato, per certi versi, uno di questi. Ecco qui la prima parte di un decalogo anti-crisi in cui mi sono imbattuto qualche tempo fa e che mi è sembrato utile e interessante.
L’importanza del disegno tecnico per il progettista meccanico: competenze e vantaggi
Nel momento in cui un progettista deve dire al disegnatore cosa disegnare, deve saper disegnare a sua volta, altrimenti non è in grado di comunicare tutte le informazioni in modo completo
Le nuove tecnologie potenziano la creatività e le capacità dell’uomo, ma non le sostituiscono
Che la tecnologia offra strumenti sempre più potenti è un dato di fatto.
Ma se penso al mio settore, a quello che facciamo in MICROingranaggi, non ho dubbi sul fatto che sia l'uomo a fare il grosso del lavoro. Devono però sussistere determinate condizioni.
L’insieme di due macchine ha bisogno di una sua nuova certificazione CE?
Domanda volutamente provocatoria. La faccio perché a volte resto stupito da come certe direttive di fondamentale importanza ed entrate in vigore anni e anni addietro non siano così note come ci si potrebbe auspicare.
Il piano Transizione 5.0 è arrivato troppo a ridosso del piano legato al 4.0 e altre considerazioni
La nostra impressione è che il piano Transizione 5.0 finisca per risultare poco utile per le imprese già avanzate tecnologicamente e, al tempo stesso, inaccessibile o troppo complesso per quelle che invece vorrebbero iniziare ora un percorso di trasformazione. Ma non solo…
Grado di qualità della dentatura di un ingranaggio: norme a confronto
Specificare a disegno il grado di qualità della dentatura di un ingranaggio è estremamente importante per evitare di dare adito ad ambiguità e interpretazioni sbagliate che portano inevitabilmente a comprometterne il risultato finale
Qualche spunto sulla gestione del tempo
Non fidarsi della propria memoria; mantenere gli impegni; fare subito le cose di classe C; programmare la giornata secondo le priorità; programmare il medio termine. Ma a questi cinque punti ne aggiungerei altri quattro
Il malcostume degli impegni presi e non rispettati
Cambiare idea su come trascorrere una serata, avere un imprevisto, o tardare una consegna può succedere a chiunque. Ma fare lo “sforzo” (se davvero così si può definire) di disdire una prenotazione, rispondere a un'email o aggiornare una scadenza non costa molto. E fa una grande differenza
Perché i disegni incompleti sono un problema comune nella produzione di ingranaggi
Ogni disegno tecnico deve essere univoco, completo, e interpretabile da tutti. Deve essere chiaro, facilmente leggibile proprio perché realizzato utilizzando un linguaggio convenzionale, unico e internazionale. Ma se nei corsi di studi tutto questo viene insegnato, perché le nozioni imparate spesso non vengono applicate?
Un imprenditore deve avere le tre C: Cuore, Cervello, Costanza
Cuore inteso come passione per quello che fa, istinto e rispetto per il prossimo. Cervello inteso come visione, come capacità
a non farsi influenzare da situazioni negative. Costanza perché un imprenditore non deve mai mollare.
Interessante soluzione per gestire una società neo acquisita
Può accadere che, quando un'azienda ne acquisisce un'altra, col passare del tempo, il livello del lavoro svolto dalla neoacquisita diminuisca sensibilmente a causa di un fisiologico e non contrastato 'impigrimento'. Quali sono i possibili rimedi?
Fiera di settore vs open house: perché? E, soprattutto, ha davvero senso?
Di ritorno dalla 34.BI-MU, che si è svolta negli stessi giorni di diverse open house organizzate da importanti nomi del mondo della macchina utensile, faccio alcune considerazioni e vi chiedo un parere.
Per crescere si deve mettere in discussione tutto. Continuamente.
E questo vale soprattutto per le attività che portiamo avanti nello stesso modo da più tempo, perché è proprio qui che molto probabilmente evidenzieremo margini di miglioramento più ampi.
La natura della nostra produzione predilige ancora la manualità dell’operatore. Almeno in parte
L'impiego di una linea di assemblaggio tradizionale, così come quello di un robot collaborativo, è giustificato solo in caso di serie medio grandi o almeno frequentemente ripetibili, oppure nel caso di operazioni fortemente usuranti o pericolose
Conoscere il budget a disposizione di un cliente prima di iniziare un progetto
Questa, secondo me, è una delle basi per iniziare correttamente una nuova collaborazione. E fondamentalmente lo è perché, in alcuni casi, la richiesta di un cliente può essere assecondata con lo sviluppo di soluzioni diverse che corrispondono a cifre diverse.
Un progettista deve conoscere la meccanica ed essere preciso. Ma questo non basta
Nel momento in cui una impresa assume un nuovo progettista, deve pensare di prevedere un affiancamento a una figura più esperta e predisporre un percorso di formazione.
Lo sviluppo di un progetto è lavoro. È un servizio per il quale è giusto essere pagati
La progettazione di una soluzione studiata e realizzata per una specifica applicazione è una fase a sé stante, non necessariamente legata alla produzione. E il cliente, una volta finito il progetto, ne sarà l’unico e il solo proprietario
Chi lavora con noi deve essere motivato e coinvolto in quello che fa
Questo è uno degli aspetti che consideriamo più importanti. Ma come motivare e coinvolgere i nostri collaboratori? Con condizioni contrattuali adeguate, questo è certo. Ma anche con il rispetto personale e della posizione che il collega occupa, con la la capacità di dare fiducia, responsabilità e il giusto riconoscimento quando è meritato.