Categoria: Punti di vista

Idee, opinioni, riflessioni
su un universo in continua evoluzione

Qual è il giusto approccio alle persone nella gestione della qualità?

Esistono principalmente due strade da seguire, ma solo una innesca un maggiore coinvolgimento delle persone che, sentendosi parte integrante del processo di riorganizzazione del lavoro in ottica di miglioramento, mostrano una maggiore predisposizione alla collaborazione.

Le tre fasi del problem solving

di Pietro Asti

Un “problema” da risolvere non deve necessariamente essere di evidente; può anche essere latente o non immediatamente visibile. È quindi opportuno condurre controlli periodici per monitorare e promuovere l'evoluzione e il miglioramento dei flussi operativi.

In quale direzione investire? I consigli del Direttore Generale di A.P.I.

di Marco Garavaglia

Sostenibilità e intelligenza artificiale, ma anche formazione, HR e welfare per i dipendenti, soft skills e storytelling. Secondo Stefano Valvason sono queste le principali direzioni verso le quali dovrebbero guardare nel 2024 le aziende che vogliono investire.

Come leggere il report di un evolventimetro?

di Stefano Garavaglia

Senza entrare nel merito di aspetti eccessivamente tecnici, vorrei darvi due chiavi di lettura di questo documento: una più generale che, in linea di massima, viene adottata dai clienti; l'altra, più approfondita, che viene invece utilizzata dai produttori di componenti meccaniche.

Il coinvolgimento del personale nel processo di miglioramento continuo

di Giuseppe Friscia

È fondamentale far accrescere il livello di consapevolezza dei lavoratori sulle specifiche attività che stanno portando avanti. Fare in modo, in altre parole, che focalizzino l'attenzione sul fatto che stanno operando per ottenere un risultato e non per inerzia.

MECSPE Bari 2023: senza investire in attività di marketing è possibile continuare a crescere?

di Marco Garavaglia

La visita al MECSPE di Bari della scorsa settimana mi ha portato a fare delle considerazioni che mi piacerebbe condividere con voi. Prima fra tutte la tendenza di tante realtà a investire nel marketing solo quando le cose vanno bene...

Processo di digitalizzazione di un’impresa: rendere operative le procedure stabilite è una sfida enorme

di Pietro Asti

... e questo, come potete immaginare, è un problema “abbastanza” consistente, perché rischia di vanificare buona parte degli sforzi precedentemente fatti. Per far fronte a questa criticità, stiamo adottando alcune soluzioni.

Cosa intendiamo per miglioramento continuo

di Giuseppe Friscia

Nella nostra visione ogni azienda dovrebbe adattare costantemente il proprio metodo di lavoro alle mutevoli condizioni circostanti. E, nel farlo, dovrebbe porsi un obiettivo ben preciso: migliorare la situazione iniziale da cui era partita.

Macchina di misura e controllo qualità: l’importanza del suo utilizzo nella produzione di ingranaggi

di Stefano Garavaglia

Nel nostro settore si usa dire che "la macchina di misura non fa il truciolo”. Questo è un dato di fatto, ma è altrettanto vero che se i pezzi che produciamo non sono di qualità, diventa davvero difficile venderli...

Migliorare la qualità aziendale: una soluzione dall’interno

di Giuseppe Friscia

Il passaggio fondamentale dovrebbe essere che vi fosse una figura interna all'azienda sottoposta al controllo, in grado di comunicare con quella esterna addetta al controllo, creando così una sempre maggiore sinergia tra le imprese e gli audit di parte terza.

Sistema di gestione aziendale: la complessa posizione di chi controlla

di Giuseppe Friscia

È molto difficile esprimere una valutazione senza avere il quadro completo di tutti gli elementi. Spesso è impossibile o porta a trarre conclusioni sbagliate. È il caso di alcuni audit di parte terza che, di sovente, concludono delle valutazioni senza disporre di tutta la conoscenza delle dinamiche interne alle aziende oggetto di audit.

Il futuro di MICROingranaggi e del MICROjournal

di Marco Garavaglia

Le persone che lavorano in MICROingranaggi sono, oltre che molto preparate a livello professionale, anche estremamente appassionate di quello che fanno. Per questo mi sembrava importante e opportuno che avessero un loro spazio anche sul MICROjournal.

Perché sono così poche le donne che si avvicinano al mondo della meccanica?

di Elisa Maranzana

A sollevare la questione è Antonella Silvagni, che in MICROingranaggi si occupa proprio di risorse umane. “Poche ragazze iniziano percorsi di studio in istituti tecnici”, ha spiegato. “E questo, a parer mio, è un vero peccato, soprattutto se penso alla carenza di personale tecnico con cui dobbiamo fare i conti ogni giorno”.

22 Dicembre 2022

La mancanza di una laurea può essere un limite in ambito professionale?

di Stefano Garavaglia

A parer mio, nella meccanica NO. Ho conosciuto periti meccanici con competenze straordinarie e ingegneri con competenze pessime. Buon Natale a tutti!

Siamo davvero sull’orlo di una recessione?

di Stefano Garavaglia

Sentir parlare di crisi e recessione così insistentemente mi lascia un po' perplesso. L'impressione che ho è che continui a esserci parecchia ripresa dal punto di vista lavorativo. Voi come la vedete?

Ci sono due interventi su cui, secondo me, il Governo in generale dovrebbe focalizzarsi

di Stefano Garavaglia

Dovrebbe dare alle imprese la possibilità di continuare a crescere come già fece il Piano Impresa 4.0 e intervenire su una riduzione del costo del lavoro.

Oltre 20% in più di fatturato e 12 nuove assunzioni: pienamente soddisfatti dell’anno in corso, ma..

di Stefano Garavaglia

...ribadisco che girare completamente sui clienti l'aumento dei costi NON è la strategia corretta! Bisognerebbe approfittare di questo momento per individuare e combattere le inefficienze presenti in ogni azienda.

È sbagliato NON indicare il compenso in un’offerta di lavoro?

di Stefano Garavaglia

Non necessariamente. Prima di tutto – per come la vedo io – dipende dalla tipologia di profilo di cui si è alla ricerca...

Può esistere un imprenditore che non sa delegare, ma non un direttore generale

di Stefano Garavaglia

Il voler accentrare su di sé tutte (o gran parte) delle attività di un’azienda, incluse quelle che non competono assolutamente, è – per come la vedo io – un errore clamoroso. Ma il saper delegare è una caratteristica innata o qualcosa che si può imparare?

Scegliere di lavorare in una realtà grande e nota è sempre la soluzione migliore?

di Stefano Garavaglia

Penso che nella piccola-media impresa ci siano più opportunità di crescita professionale rispetto all'azienda grande e nota. Ma anche un ambiente più familiare e quindi – se vogliamo – un po' più di umanità. Credo anche, però, che l'azienda medio-piccola dovrebbe cercare – per quanto possibile – di imparare dalle grandi per quel che riguarda la qualità del lavoro.