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Factory 4.0

Marketing, numeri e persone: ecco cosa spinge un’azienda verso il miglioramento continuo

Seguire l’evoluzione del mercato e affidarsi ai numeri sono due passaggi fondamentali nell’ottica di ottimizzare procedure e processi al fine di migliorarli. Ma, come quasi sempre accade, sono le risorse umane gli elementi chiave che fanno da innesco.

di Pietro Asti

Le tre fasi del problem solving

Un “problema” da risolvere non deve necessariamente essere di evidente; può anche essere latente o non immediatamente visibile. È quindi opportuno condurre controlli periodici per monitorare e promuovere l’evoluzione e il miglioramento dei flussi operativi.

di Pietro Asti

Il coinvolgimento del personale nel processo di miglioramento continuo

È fondamentale far accrescere il livello di consapevolezza dei lavoratori sulle specifiche attività che stanno portando avanti. Fare in modo, in altre parole, che focalizzino l’attenzione sul fatto che stanno operando per ottenere un risultato e non per inerzia.

di Giuseppe Friscia

Processo di digitalizzazione di un’impresa: rendere operative le procedure stabilite è una sfida enorme

… e questo, come potete immaginare, è un problema “abbastanza” consistente, perché rischia di vanificare buona parte degli sforzi precedentemente fatti. Per far fronte a questa criticità, stiamo adottando alcune soluzioni.

di Pietro Asti

C’è sempre più di un modo per fare una stessa cosa. Quello migliore si trova solo grazie ai dati

Una digitalizzazione portata a tutti i livelli di una azienda permette di ottenere un miglioramento dell’efficienza generale, una semplificazione delle operazioni, un incremento della produttività a fronte di un contenimento dei costi. In genere, però, il tutto non avviene senza difficoltà. Ecco la nostra esperienza

di Pietro Asti